關(guān)于黨建與企業(yè)文化的融合，近年來(lái)成為一個(gè)較為熱門的話題。然而，圍繞該話題的探討和觀點(diǎn)，大多只是“浮于表面”。作為廣州一家正規(guī)專業(yè)的活動(dòng)策劃公司，下面就來(lái)交大家黨建活動(dòng)策劃如何與企業(yè)文化建設(shè)做到一舉兩得？

       無(wú)論黨建還是企業(yè)文化，都旨在通過(guò)思想信念來(lái)凝聚人心，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍。此外，作為制度和流程之外的“潛規(guī)則”，黨建和企業(yè)文化都對(duì)企業(yè)日常管理和運(yùn)轉(zhuǎn)起到潤(rùn)滑劑的作用。要想將黨建活動(dòng)策劃與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，具體可以這樣做：
 

1、黨員教育&文化宣貫
       （1）黨課講文化。在黨課活動(dòng)策劃中，除講授黨的方針政策外，引入企業(yè)文化內(nèi)容，讓黨課成為黨員學(xué)習(xí)和文化宣貫的雙重陣地。
       （2）主題黨日學(xué)文化。黨支部每年利用一次主題黨日活動(dòng)，學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念，分享企業(yè)文化故事，總結(jié)文化踐行經(jīng)驗(yàn)。（3）黨支部文化踐行研討會(huì)。將文化踐行研討活動(dòng)嵌入黨支部會(huì)議，在會(huì)議上利用半小時(shí)的時(shí)間，由參會(huì)黨員就過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)個(gè)人的文化表現(xiàn)或見(jiàn)到的文化案例進(jìn)行分享。

2、組織生活&文化行動(dòng)
       （1）民主生活會(huì)（組織生活會(huì)）&剝皮會(huì)（魚缸會(huì)議）
       將文化工作中的“剝皮會(huì)”、“魚缸會(huì)議”或者“價(jià)值觀互鑒”等工具引入民主生活會(huì)或者組織生活會(huì)，創(chuàng)新黨建工作的方式方法。以“價(jià)值觀互鑒”為例，與會(huì)人員針對(duì)過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)，其他在場(chǎng)人員的價(jià)值觀表現(xiàn)，填寫價(jià)值觀評(píng)價(jià)表，并提出改進(jìn)意見(jiàn)，做出改進(jìn)承諾，督促黨員成為文化踐行的示范者。
       （2）黨小組會(huì)&使命鏈接
       在黨小組會(huì)議策劃上，除組織學(xué)習(xí)外，重溫企業(yè)使命與發(fā)展初心，引入文化行動(dòng)中的“使命鏈接”，挖掘領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人與企業(yè)使命定位之間的鏈接點(diǎn)，以強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的使命感、責(zé)任感和進(jìn)取心。（注：使命鏈接，是圍繞企業(yè)文化的核心之一使命展開的，目的在于挖掘個(gè)人追求和企業(yè)使命之間的最大交集，促使個(gè)人思考在企業(yè)工作的意義，增強(qiáng)個(gè)人對(duì)其工作的使命感和對(duì)所在企業(yè)的自豪感。）
       （3）專題活動(dòng)&文化工具
       針對(duì)不同的黨建專題活動(dòng)，引入相應(yīng)的文化管理工具，以新工具操作新活動(dòng)，達(dá)到新效果。以“兩學(xué)一做”為例，圍繞“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”，引入“文化述職”工具，督促黨員行動(dòng)，考察活動(dòng)效果。（注：文化述職，是企業(yè)文化管理的一種有效工具，旨在通過(guò)管理者的自我審視、自我反省和自我改進(jìn)，來(lái)提升管理團(tuán)隊(duì)的文化領(lǐng)導(dǎo)力和感染力。）

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