活動(dòng)策劃很少去強(qiáng)調(diào)活動(dòng)策劃當(dāng)中的一些層次劃分問題，但是活動(dòng)策劃不僅是—個(gè)理論問題，更是一個(gè)實(shí)踐問題。對(duì)于很多的策劃人員來說，組織策劃人員和一些活動(dòng)策劃層次的劃分問題還是要了解下的，策劃公司在這里給大家分享下。

    活動(dòng)策劃大致可以劃分為三個(gè)層次：即宏觀策劃、中觀策劃、微觀策劃。

1、宏觀活動(dòng)策劃
    這是一種戰(zhàn)略性策劃、整體策劃。宏觀策劃擔(dān)負(fù)的任務(wù)，一是提出和制定方案的總原則和指導(dǎo)思想，這是活動(dòng)方案宣傳的靈魂和核心；二是根據(jù)方案策劃的指導(dǎo)，制定中觀策劃的規(guī)劃；三是安排方案策劃的整體結(jié)構(gòu)。

2、中觀活動(dòng)策劃
    中觀策劃是宏觀策劃與微觀策劃的中間環(huán)節(jié)，其主要任務(wù)是貫徹宏觀策劃的整體思想，提出微觀策劃實(shí)施的具體方案。

3、微觀活動(dòng)策劃
    微觀策劃是活動(dòng)策劃最基礎(chǔ)、最具體的層次，微觀策劃是以中觀策劃為指導(dǎo)的活動(dòng)策劃的具體實(shí)施。活動(dòng)的微觀策劃主要包括兩個(gè)方面：一是活動(dòng)的項(xiàng)目介紹；二是時(shí)間和組織編排。

    由上觀之，活動(dòng)策劃是有層次，但層次之間，又是有相互關(guān)系的。宏觀策劃是主導(dǎo)、是綱，原則性最強(qiáng)，指導(dǎo)中觀和微觀策劃，而微觀策劃則是最具體、最真實(shí)、最生動(dòng)的策劃。沒有宏觀和中觀策劃，活動(dòng)的策劃和流程整體是零亂的。處于一種散亂狀態(tài)。容易出現(xiàn)的偏差，沒有微觀策劃，宏觀策劃的思想則不能得到有效的貫徹與實(shí)施。

    事實(shí)證明，策劃是成功的一半，活動(dòng)策劃的好壞，需要有好的策劃結(jié)構(gòu)，而策劃水平的提高，需要策劃工作者不斷努力學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。

    相信許多人都參加了日常生活中的大型活動(dòng)，尤其是當(dāng)公司正在使用公司活動(dòng)來促進(jìn)他們的活動(dòng)時(shí)。如果活動(dòng)做得好，對(duì)企業(yè)發(fā)展確實(shí)有幫助。一年中將舉行幾項(xiàng)活動(dòng)，但是如果您想進(jìn)行大型活動(dòng)，則需要足夠的時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃。